投后管理：那件财务投资人不愿多讲，却又让绝大部分VC纠结的事（4）

投创和创投的两条路径

这种投资哲学之下，有了这种思路之后，投创和创投的两条路径，其实会给投后管理带来更多的机会。尤其是做创投的这批人，未来也许这样的项目越来越多。你会发现，这个项目从创业那一天起，实际上已经进入了投后管理环节，你要跟企业同呼吸共命运，深入到企业的内部做很多事情。

但是所有的这些，不管是价值投资、价格投资、投创和创投这样一些投资哲学，可能家家用的都不太一样。最根本的目的我觉得还是一个，投后管理最大的价值还是在于第一要保证我们的投资风险，控制风险，第二是增值保值，我们所有做的事情都是这样。

我专门找了一段，这个应该算是权威说法，就是投资管理或者投后权威的，他说1984年美国学者提出来，风险投资投后管理，简单来讲，风险投资的投后管理主要包含两个方面的内容，风险投资家对投资企业的监督，我觉得这一部分应该讲的是一个方向。

我们要做的投后管理要多得多

风险投资家对于投入企业资金以外的增值服务。其实我刚才铺垫了一段，我的意思是说，有可能中国的资本形式远比美元市场复杂得多。有可能我们要做的事情，要做的投后管理远比这个还要多得多，或者说还要有针对性。

我刚才简单讲了一下投后管理的前提，这里面我们再强调一下投后管理的重要性。在今天中国的资本形态下，在这种业态下，我觉得当把钱投进去以后，其实很多的基金对于企业经营的状况可能就取决于那几个月一次的董事会和可能可以拿到或者拿不到的财务报表，或者说我们的投资经理，或者说负责这个项目的投资负责人跟创业者之间的这种日常小的沟通，基本上是这样。

我认为这个肯定是一个必须的过程，因为本身投后管理其实就是一个融合在日常生活和日常工作里面的一个长期的行为。

投后管理精力投放需要一套科学体系支持

这里面有一点，特别是当有一些企业的标识性的指标、数据，包括在你投资的这么多企业里面，你的精力应该怎么分，投后管理精力的投放上，其实还是挺需要一套科学的体系来支持的。

如果有一套科学的体系或者是相对来讲比较专业的体系来支持你，你在这个企业发生问题，或者在一些变化之前就可以提前知道，其实可以提出一些专业化的建议。对于我们资产的增值报值，其实是一个非常必须的手段。